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我國跨境電商發(fā)展至今，產(chǎn)業(yè)生態(tài)愈發(fā)完善、發(fā)展階段也愈加穩(wěn)定，作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“最小單元”，近年來我國跨境電商產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展也“風生水起”。商務部資料顯示，目前我國跨境電商主體已超12萬家；在我國超78000個產(chǎn)業(yè)園中，跨境電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量超1000個。

我國跨境電商產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展與其行業(yè)發(fā)展相伴相生，具體到各地跨境電商產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，也是與其當?shù)乜缇畴娚痰陌l(fā)展情況緊密相關(guān)。在各地推動跨境電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展的過程中，除深圳、杭州等集聚優(yōu)勢較強的頭部城市屬於市場推動型，多數(shù)地方仍處於政府引導市場發(fā)展的類型，因而在推動跨境電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和跨境電商行業(yè)發(fā)展時，都會面臨賣家集聚意願低、園區(qū)招商困難多以及運營效果及預期不符等問題。
結(jié)合近些年與不同類型企業(yè)的交流，以及對該問題的研究思考，由此形成本文。同樣，仍是一家之言，以求引發(fā)共同關(guān)注和探討，歡迎留言指正。

園區(qū)經(jīng)濟通過將組織、制度、技術(shù)、企業(yè)在地理上集中，並由此產(chǎn)生協(xié)同效應和溢出效應，形成生產(chǎn)效率、交易效率、組織優(yōu)化和產(chǎn)品差異化等優(yōu)勢，因而一直都是各地推動產(chǎn)業(yè)集群和經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。但結(jié)合EWTO研究院近年來對各地跨境電商的調(diào)研瞭解，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商以及運營發(fā)展問題，一直是各地最為關(guān)注且尤為棘手的難題。

走訪調(diào)研非頭部綜試區(qū)跨境電商企業(yè)，收到回饋最多的是“所在地跨境電商行業(yè)的整體氛圍不濃”“同行間交流互動較少”。然而與之相悖的，卻是近些年，各地為促進跨境電商發(fā)展而興建的跨境電商產(chǎn)業(yè)園，則面臨招商和運營“雙難”的問題。

需要首先明確的是，作為新興產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)的跨境電商，行業(yè)已上市的頭部企業(yè)和未上市的獨角獸企業(yè)數(shù)量總和，在商務部公佈的愈12萬家跨境電商主體中，仍屬鳳毛麟角，中小微企業(yè)占比較大的主體結(jié)構(gòu)特徵顯著。

且中小微跨境電商企業(yè)自身輕資產(chǎn)，虛擬化線上業(yè)務對線下商業(yè)經(jīng)營場所需求不高的特點，造成中小微跨境電商企業(yè)分佈較為分散。

客觀角度看，建設(shè)跨境電商產(chǎn)業(yè)園，推動跨境電商企業(yè)在產(chǎn)業(yè)園等線下載體集聚，既能夠發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園“企業(yè)集聚、要素集約、服務集中”的優(yōu)勢，為中小微企業(yè)提供從企業(yè)登記註冊、稅務申報、代理記帳、出口退稅、金融服務等一站式專業(yè)服務。

同時，園區(qū)策劃開展的一系列跨境電商相關(guān)活動，不僅為企業(yè)提供了資源對接的平臺，也能為垂直產(chǎn)業(yè)和行業(yè)內(nèi)資訊互通、資源對接、溝通交流以及思想和業(yè)務碰撞等提供便利。

此外，也便於相關(guān)職能部門資料統(tǒng)計和高效監(jiān)管。因而從理論上看，無論是跨境電商企業(yè)還是政府監(jiān)管部門視角，跨境電商產(chǎn)業(yè)園作為企業(yè)承載地，對雙方均是“百利無一害”。

然而，面對企業(yè)集聚的眾多優(yōu)勢和雙贏局面，跨境電商企業(yè)理應“舉雙手歡迎”，但實際卻往往事與願違。筆者認為應從跨境電商行業(yè)的本質(zhì)去剖析。

企業(yè)的園區(qū)適配程度各異

首先，不同企業(yè)的園區(qū)適配程度各異。

對跨境電商而言，不管是泛鋪、精鋪、品牌店，雖然有亦或者沒有品牌溢價，但最終出售的產(chǎn)品終究是商品，故而其本質(zhì)就是賣貨，因此，一直以來都有“七分選品、三分運營”的行業(yè)俗語。

企業(yè)集聚的優(yōu)勢雖然顯而易見，但劣勢同樣“簡單直接”。在商品供給極度充裕的當下，對大部分企業(yè)可以說是沒有產(chǎn)品壁壘可言，物理距離越近意味著人員和資訊的流動將更加便利。通過快遞小哥瞭解產(chǎn)品資訊、針對性挖競對牆角等事件將不可避免，本就薄如窗紙的產(chǎn)品門檻，更加容易被捅破，最終結(jié)果是“一次靠近換來一生/批競對”，悶聲發(fā)財才是資訊差的價值所在。

當然，對於不同類型的企業(yè)，這種風險的危害程度也有差異。

1.對頭部企業(yè)。被視為“勞動密集型”的跨境電商，頭部企業(yè)員工規(guī)模動輒成百上千，常常以“一企之力”輕輕鬆松就達到了現(xiàn)階段國內(nèi)部分跨境電商園區(qū)的業(yè)務量和就業(yè)規(guī)模指標，因而從園區(qū)招商視角，非常樂意招引此類企業(yè)入駐。頭部企業(yè)的入駐不僅能夠提升園區(qū)整體業(yè)務量，而且其“鏈主”地位所產(chǎn)生的帶動效應和“虹吸”效應，對行業(yè)相關(guān)企業(yè)的集聚和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建也具有十分顯著的作用。

但“魚越大的地方，風浪也越高”，對於國內(nèi)跨境電商行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和重點招商項目，這類企業(yè)收到來自外埠政府部門及產(chǎn)業(yè)園拋出的“橄欖枝”數(shù)量只多不少，且不說產(chǎn)業(yè)園能否有實力在一眾“橄欖枝”中勝出，單從頭部企業(yè)自身意願看，除非企業(yè)出於自身發(fā)展戰(zhàn)略，主動佈局謀劃“1個總部基地+N個區(qū)域中心”“1+N”架構(gòu)，否則其總部搬遷的可能性是極低的。

畢竟“樹大招風”，作為市、區(qū)轄內(nèi)的明星企業(yè)，其任何的“風吹草動”都極易引起各方關(guān)注。如若是有一絲總部搬遷的念想，僅就以難度較低的市內(nèi)跨區(qū)遷址而論，在尚且不考慮新址的區(qū)位交通條件及周邊配套是否成熟等基礎(chǔ)條件，僅考慮原駐地相關(guān)部門對屬地重點企業(yè)的重視和支持程度，為避免引發(fā)各區(qū)之間的無序競爭，企業(yè)也多就此打住，更遑論外埠遷移的“大動干戈”“勞民傷財”。

此外，少數(shù)頭部企業(yè)自身就有自建產(chǎn)業(yè)園的考量，且其在行業(yè)的資源、話語權(quán)和影響力，甚至是許多跨境電商產(chǎn)業(yè)園所不可企及的，一些產(chǎn)業(yè)園甚至不光不能給其帶來任何加持，反而徒增一些“消費自身”的任務。

且龐大的員工規(guī)模原本就會徒增額外的搬遷成本，造成人員流失等風險出現(xiàn)，這對於一些已上市的頭部企業(yè)來說，徒勞無益。因此，除因企業(yè)規(guī)模壯大需要購置辦公場地、新設(shè)調(diào)整既有總部和區(qū)域定位等而產(chǎn)生主動性的搬遷需求，亦或是企業(yè)成長自所在園區(qū)，因其他原因招商入駐跨境電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)的難度較大。

2.對中腰部企業(yè)。中腰部企業(yè)正值尋覓增長、壯大規(guī)模的上升期，會出現(xiàn)現(xiàn)有場地不能滿足企業(yè)發(fā)展繼而擴場地的需求，如果招商園區(qū)區(qū)位條件、周邊配套、招商政策及服務等方面優(yōu)勢較大，且能夠滿足上升期企業(yè)對於辦公場地預算緊縮的訴求，將會是各類跨境電商產(chǎn)業(yè)園招商的目標。

同時，與頭部賣家相比，中腰部企業(yè)雖在規(guī)模體量、知名度和影響力上不具優(yōu)勢，但按照跨境電商賣家“金字塔型”分佈特點，處於中腰部的企業(yè)數(shù)量遠高於頭部企業(yè)，且“福禍相倚”，較低的知名度也減少了企業(yè)遷址路上的阻礙。

需要注意的是，由於中腰部企業(yè)的定位和運營策略（“白帽”打法的品牌類賣家、“灰帽”打法的鋪貨類賣家）不同，在園區(qū)落戶意願上也有些許差異。夾縫突圍的中腰部企業(yè)面臨著資金和人力資源相對有限的窘境，導致其增長瓶頸期也尤為艱難。因而處於這一時期的企業(yè)，對入駐園區(qū)向眾多同行靠攏，最大的擔憂莫過於“所在園區(qū)內(nèi)一旦有競對企業(yè)，則會出現(xiàn)團隊不穩(wěn)定的情況”。

除此之外，與產(chǎn)品和品牌壁壘較深的"白帽"玩家相比，“灰帽”玩家的產(chǎn)品門檻低，與競對企業(yè)過近的距離，相當於給了對方“貼身肉搏”的機會，因而“灰帽”玩家對於同行集聚做不到“有恃無恐”。

刨除該因素，在綜合考量園區(qū)交通、辦公配套等各方面便利性的情況下，跨境電商產(chǎn)業(yè)園對中腰部企業(yè)來說，還是具有一定的吸引力。

只是最大的難點可能在於，跨境電商中腰部企業(yè)發(fā)展前景的不確定性較大，參考合肥從此前的“默默無聞”到當下“風投之城”的逆襲經(jīng)歷，各地跨境電商產(chǎn)業(yè)園在中腰部企業(yè)招引中不僅要極具戰(zhàn)略眼光，在落地之後更需要“陪伴”其共同成長。

3.對小微企業(yè)。相較以上兩類企業(yè)成熟的供應鏈體系，資訊閉塞、資源匱乏的小微企業(yè)本該是產(chǎn)業(yè)園最為忠實的“擁躉”，但兩者卻總有些“相互不待見”的情愫摻雜其間。

從跨境電商產(chǎn)業(yè)園角度看，跨境電商小微企業(yè)本身並不能對所在園區(qū)的業(yè)務量指標有較大貢獻，反而增加了園區(qū)管理的碎片化程度。

而在小微跨境電商企業(yè)視角，自身雖然規(guī)模體量小，但也有自己的“骨氣”和“調(diào)性”，尤其在國家大力支持民營經(jīng)濟發(fā)展的當下，利用自家住宅拉網(wǎng)上線、跨境賣貨，並不耽誤營業(yè)執(zhí)照申請，且能夠最大程度降低創(chuàng)業(yè)起步成本。

更何況還有一些跨境電商和非跨境電商園區(qū)為了完成企業(yè)註冊量要求，能夠為企業(yè)提供不需要實際入駐的虛擬註冊、代理註冊業(yè)務。在以上因素的作用下，小微企業(yè)就更加對需要承擔成本的專業(yè)園區(qū)無感。

此外，正如跨境電商中腰部企業(yè)會在意所在園區(qū)的同行數(shù)量過多，無意間會催生更多競爭對手，小微企業(yè)也尤為在意。

眾所周知的中國跨境賣家“起源地”——華南城，能夠成為亞馬遜大賣的“誕生基地”，離不開早期大批賣家在此彙聚所帶來的海量“資訊情報”。在有關(guān)華南城的報導中，也側(cè)面印證了這一點：整棟樓少有敞開大門打包商品的店鋪，一家家緊閉的店鋪門後，只有熱敏印表機、撕膠帶的聲音傳出。

總之，以上原因不僅加劇了跨境電商產(chǎn)業(yè)園的招商難度，也迫使園區(qū)招商必須有“拿得出手”的“絕招”。

產(chǎn)業(yè)園同質(zhì)化現(xiàn)象突出

其次，園區(qū)定位及政策同質(zhì)化現(xiàn)象突出。

一方面，有的園區(qū)從初期定位開始就存在同質(zhì)化發(fā)展問題。近幾年，跨境電商在全球經(jīng)濟放緩、國內(nèi)內(nèi)卷日益激烈的背景下，仍保持兩位數(shù)增長，成為國內(nèi)少有的新增長點。

一些地方為搶抓機遇，在所在城市已有跨境電商園區(qū)且未對全市跨境電商發(fā)展情況做全面調(diào)研的情況下，大興建設(shè)跨境電商產(chǎn)業(yè)園，延續(xù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園房屋租賃的模式，從而造成園區(qū)跨境含量不足，區(qū)記憶體續(xù)企業(yè)數(shù)量也較為稀少，出現(xiàn)跨境電商產(chǎn)業(yè)園閒置、資源浪費等現(xiàn)象。

另一方面，有的園區(qū)在發(fā)展過程中定位趨向同質(zhì)化。如，有的城市兩個相鄰的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，起初兩者定位不同，各自發(fā)展。但在近幾年外部環(huán)境日益嚴峻的背景下，園區(qū)企業(yè)變動較大，為了維持各自園區(qū)經(jīng)營，兩園區(qū)均聚焦在新興產(chǎn)業(yè)之一的跨境電商，鑒於兩者資源相近、優(yōu)勢相同，兩者最終走向了“拼政策”“拼補貼”的無序發(fā)展之路。

此外，因地方缺乏引領(lǐng)指導、考評政策偏差等原因也是造成園區(qū)間無序競爭、資源浪費的重要原因。

如，一些地方因缺乏系統(tǒng)性、全域性的產(chǎn)業(yè)調(diào)研和佈局規(guī)劃，各行政區(qū)劃的相關(guān)園區(qū)在自身交通條件並不便利、跨境行業(yè)並不熟悉、運營團隊缺乏的情況下，紛紛提出了跨境電商的發(fā)展定位，造成當?shù)乜缇畴娚藤u家規(guī)模遠不能匹配既有園區(qū)的承載量，從而出現(xiàn)園區(qū)間的無謂競爭、園區(qū)資源浪費等情況。

再如，基於跨境電商貿(mào)易型產(chǎn)業(yè)園的定位和地方對園區(qū)貿(mào)易額的考核制度，有園區(qū)主要以政策方向、考評指標為依據(jù)制定園區(qū)支持政策，繼而按照企業(yè)對園區(qū)的進出口規(guī)模貢獻給予專項政策，從而形成側(cè)重於“發(fā)展期與成熟期的腰頭部賣家”的招商思路。

在這樣的政策傾向下，極易產(chǎn)生以下幾種結(jié)果：一是錯失極具發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)期賣家團隊和項目。近幾年，跨境電商作為增長較快的行業(yè)之一，吸引了眾多賣家湧入，創(chuàng)業(yè)難度直線拉升，導致賣家培育和成長週期不斷被拉長，但一些囿於考評考核以及自身運營等壓力的園區(qū)，未能夠在早期對這類潛力初創(chuàng)賣家給予足夠的重視，錯失了與這類賣家共同成長的大好機會。

二是自身沒有資料產(chǎn)出的跨境服務商，往往無法成為政策對象。跨境服務商的服務屬性，使其不能產(chǎn)生進出口貿(mào)易額這類可量化的考核指標，其能夠量化的“服務賣家數(shù)量”等指標，雖然可作為園區(qū)享受上級政府相關(guān)政策的指標之一，但卻因無實際貿(mào)易額、企業(yè)自身貢獻地方稅收有限，而無法或區(qū)別享受著園區(qū)的重視程度和政策服務。

三是無法規(guī)避少數(shù)“候鳥式”企業(yè)的“薅羊毛”行徑。哪裡有政策，哪裡就有不良賣家“聞風而行”“撈偏門”。部分賣家通過與貨代企業(yè)勾連獲取虛假貿(mào)易資料，從而利用資料騰挪周轉(zhuǎn)于各個園區(qū)，基本原則是“就高不就低”，在某園區(qū)考核加碼前就帶著已到手的政策資金迅速撤離，很快改頭換面以“新馬甲”出現(xiàn)在下一個園區(qū)。

從一定程度上來說，也正是源於諸如此類跨境電商園區(qū)在招商路上經(jīng)歷過的“坑”，才塑造了當下園區(qū)如此謹慎，不願意與賣家“榮辱與共”的現(xiàn)狀。

總而言之，我國跨境電商園區(qū)發(fā)展是與跨境電商行業(yè)總體發(fā)展相伴而生。

在我國跨境電商高速、粗放發(fā)展的早期階段，跨境賣家對跨境電商園區(qū)的訴求，主要集中在滿足物理空間的需求，即能夠提供物美價廉、交通條件良好的辦公場地。在這一時期，產(chǎn)業(yè)園區(qū)按照產(chǎn)業(yè)鏈補鏈延鏈強鏈的傳統(tǒng)思路，為招引賣家入駐，採取免租和補貼等政策合情合理。

但隨著行業(yè)發(fā)展由高速增長轉(zhuǎn)向高品質(zhì)發(fā)展階段，跨境電商企業(yè)對於園區(qū)有了更為複雜的需求，如希望園區(qū)能夠在具備產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條的傳統(tǒng)服務之外，還能夠提供創(chuàng)新孵化、戰(zhàn)略性天使投資、科創(chuàng)團隊資源分享等多元化、專業(yè)化服務。相應的，也就需要跨境電商產(chǎn)業(yè)園進行轉(zhuǎn)型和升級，將著力點轉(zhuǎn)向完善園區(qū)創(chuàng)新環(huán)境，形成園區(qū)獨特的競爭力從而“引得鳳凰來”。

加之今年8月1日起正式實施的《公平競爭審核條例》明確提出，不允許園區(qū)通過土地和優(yōu)惠政策招商引資，園區(qū)需要更有效的政策工具，以符合國際化的營商環(huán)境水準。隨著該《條例》的落地實施，被認為將給各地園區(qū)招商帶來一場前所未有的“洗牌”變革。

跨境電商產(chǎn)業(yè)園運營如何破局

最後，上述內(nèi)容只是企業(yè)對入駐園區(qū)有所顧慮的一部分原因，單純喜歡埋頭賣貨、不願交流溝通、浮出水面的也大有人在，畢竟無法一一洞悉全國超10萬+的跨境電商企業(yè)真實想法，且勤勞聰明的中國人民會想方設(shè)法，在現(xiàn)有條件下，創(chuàng)造條件創(chuàng)富、造富。這也是造成許多地區(qū)只有跨境服務商“進進出出”，但園內(nèi)跨境電商賣家數(shù)量仍舊“屈指可數(shù)”的核心。

對於各地的跨境電商產(chǎn)業(yè)園運營如何破局，筆者認為，首先，全市協(xié)調(diào)統(tǒng)一的頂層設(shè)計、園區(qū)規(guī)劃必不可少，是從源頭上避免內(nèi)部資源消耗，實現(xiàn)資源利用最大化。

其次，理順體制機制，提高園區(qū)運營的專業(yè)化水準。《公平競爭審查條例》的實施，意味著未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營將在與國際接軌的市場化道路上走得愈發(fā)深遠，跨境電商賣家作為微型的跨國企業(yè)，更加需要具有國際戰(zhàn)略眼光的專業(yè)性園區(qū)企業(yè)參與運營。

可探索以一個專業(yè)運營團隊為主體，整合全市跨境電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)資源，統(tǒng)籌謀劃各個園區(qū)規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)，協(xié)調(diào)跨境電商企業(yè)和項目落地安排、運營管理；或在地方政府推動下，通過園區(qū)聯(lián)盟的形式，對產(chǎn)業(yè)園進行規(guī)範化、標準化升級，從而實現(xiàn)整合運營。

具體到產(chǎn)業(yè)園，最先要做的，也是各個園區(qū)都繞不開的話題：塑造完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，找到園區(qū)自身的功能定位和資源優(yōu)勢。如，近兩年較為熱門的跨境電商直播基地/園區(qū)。

億邦動力鄭敏先生也曾在某次外貿(mào)相關(guān)會議上提到，除深杭等跨境電商先行綜試區(qū)外，大部分地方跨境電商起步都相對較晚。由於不同地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源稟賦條件不同，其外向型出口企業(yè)基礎(chǔ)也各不相同，這時基礎(chǔ)較為薄弱的地方，可以先從某一點切入，譬如跨境電商服務。

跨境電商相關(guān)的服務商在當?shù)亟ㄔO(shè)標誌性服務中心，既能夠高效實現(xiàn)跨境電商賣家和服務商之間的資源對接和供需匹配，也能夠在其開展業(yè)務推廣的過程中，對當?shù)仄髽I(yè)進行跨境電商相關(guān)知識的普及。久而久之，在服務生態(tài)的賦能下，就能孵化出一批本土跨境電商企業(yè)、完善當?shù)乜缇畴娚痰姆丈鷳B(tài)。

最為典型且成功的案例，就是“全球跨境電商服務資源中心”和“三駕馬車”的“成都模式”。

再次，各地需要結(jié)合自身的發(fā)展實際和資源優(yōu)勢的同時，找到自身的發(fā)展定位。如，杭州的全球跨境電商“知識服務中心、品牌研究中心、品牌運營中心和品牌設(shè)計中心”，廣州打造的全球跨境電商“賣家服務中心、超級供應鏈中心、生態(tài)創(chuàng)新中心”。

最後，產(chǎn)業(yè)園在補鏈延鏈強鏈的基礎(chǔ)上，完善創(chuàng)新環(huán)境也愈發(fā)重要。可以從數(shù)量龐大的跨境電商中小微企業(yè)著手，針對其發(fā)展中的痛難點問題，有的放矢地搭建服務生態(tài)。

如，可以通過直接與風險投資機構(gòu)合作或與當?shù)氐姆趸鞯葯C構(gòu)合作，引入戰(zhàn)略性天使投資或跨境電商產(chǎn)業(yè)基金資源，從而招引孵化具有潛力的小微賣家，支援企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

以杭州菜鳥智穀產(chǎn)業(yè)園為例，當其他園區(qū)都在死磕補貼、免租的時候，杭州引入了深耕跨境產(chǎn)業(yè)投資、具有超10家跨境相關(guān)企業(yè)投資案例的服務團隊——Booster Hub，通過“基地+基金”的雙輪驅(qū)動來打造“數(shù)智科技+產(chǎn)業(yè)服務”的生態(tài)社區(qū)。

園區(qū)毗鄰菜鳥全球總部，依託菜鳥智谷產(chǎn)業(yè)園作為跨境電商物理集中的載體，在説明入園企業(yè)連結(jié)國內(nèi)外知名跨境電商、跨境物流服務商、倉儲服務商等生態(tài)夥伴，以及連結(jié)直通拉美、中東等市場的資源服務外，還為跨境電商企業(yè)在垂直市場化產(chǎn)業(yè)基金配套、行業(yè)媒體矩陣服務、全球化服務商體系對接等方面提供資源支援。

同時，產(chǎn)業(yè)園成立的規(guī)模2億元（首期1億元）的悅匯跨境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金，是浙江省唯一專注跨境行業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性基金，將100%投資於跨境企業(yè)及跨境服務企業(yè)。該基金的投資物件為以歐美、東南亞為核心市場，面向全球的早期跨境專案，包含電商交易、文娛版權(quán)內(nèi)容與服務、基礎(chǔ)設(shè)施服務、流量服務等跨境數(shù)位服務貿(mào)易。

智谷產(chǎn)業(yè)園作為杭州市五大電商中心之一——“全球跨境電商DTC品牌創(chuàng)新中心”的承載，園區(qū)企業(yè)可同時享受“城區(qū)+園區(qū)”的雙重政策扶持。

杭州菜鳥智穀產(chǎn)業(yè)園不僅發(fā)佈“產(chǎn)業(yè)賦能計畫”，設(shè)立天貓品牌孵化基地，落戶中國（杭州）跨境電商綜試區(qū)“一帶一路”跨境電商運營中心，引入悅匯跨境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金，通過政策、平臺、管道、生態(tài)等服務優(yōu)勢，將為入園企業(yè)提供品牌、跨境、直播等助力，打造“數(shù)智科技+產(chǎn)業(yè)服務”的生態(tài)社區(qū)。目前，該園區(qū)已經(jīng)孵化和集聚了一批較為知名的跨境電商主體。

杭州菜鳥智穀產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)為各地跨境電商產(chǎn)業(yè)園高品質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展蹚出了一條新路子：園區(qū)運營方與資本聯(lián)手，使園區(qū)在培育打造跨境電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)的同時，促成資本與優(yōu)質(zhì)項目的“雙向奔赴”，成為命運與共的“盟友”。這或許才是跨境電商產(chǎn)業(yè)園的“未來樣板”。

另外在跨境電商產(chǎn)業(yè)投資基金方面，值得注意的是，上月初，七家跨境電商頭部公司合夥成立了一家規(guī)模為2億的基金——海南招服貿(mào)易新業(yè)態(tài)股權(quán)投資基金合夥企業(yè)（有限合夥）。

海南招服基金由“服務貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展引導基金”這類的國家級產(chǎn)業(yè)投資基金坐鎮(zhèn)，囊括了致歐科技、賽維時代、傑西亞三家大賣，以及舟山麥步投資（縱騰集團旗下企業(yè)）、深圳安雲(yún)投資（順友物流大股東）、易達雲(yún)、飛書深諾等涵蓋海外倉、倉儲物流、出海數(shù)位行銷方面的跨境服務商。

據(jù)悉該基金與以往賣家投資成熟項目不同，其以投資早期跨境電商企業(yè)為主，兼顧成熟項目。基金投向也不局限於消費電子、服裝服飾、家居戶外等跨境電商企業(yè)，也關(guān)注在智慧化、數(shù)位化產(chǎn)品等方面具備出海和全球化潛力的電商企業(yè)，以及跨境服務商、可賦能跨境品牌的技術(shù)研髮型企業(yè)。

總的來說，隨著我國跨境電商邁入高品質(zhì)發(fā)展的下半場，跨境電商產(chǎn)業(yè)園的轉(zhuǎn)型升級也是大勢所趨。

來源：蘇粵跨境